煤基清潔能源公司：厚植人才成長沃土 助推員工“人人成才”

人盡其才、才盡其能、人崗相宜、自我實現，人才是企業第一資源。近年來，煤基清潔能源公司把人才培養作為第一要務，厚植人才成長沃土，為人才建平臺、搭舞臺、給通道，創造人人成才環境，助推人人成才，為公司的安全、和諧、可持續發展提供智力支持，為實現追趕超越提供人力保障。

加強教育培訓，為人才“增色添香”。該公司認真分析目前人才結構特點，運用多層次、多渠道的形式，創新培訓載體，為員工制定了崗位分層次、分專業、分階梯的人才培訓模式。針對一線隊伍人員流動量大、技術底子薄、關鍵崗位人員緊缺等現狀，該公司建立了“走出去、請進來、廣搭臺”的人才培養模式，讓員工“走出去”，持續開展對標交流，學習兄弟單位的先進經驗，激發員工趕超先進，提升自我的激情。把高手“請進來”，定期邀請專家教授和設備廠家舉辦專題講座、開設技術微課堂，邀請公司內的技師、“大拿”高手到現場為員工講技術、傳經驗，通過“點對點”指導、“面對面”培訓、“手拉手”幫教，不斷提升員工的技術水平；此外該公司發揮員工教育培訓中心的作用，將傳統教育培訓方式與現代教育手段相結合，將自主學習與授課灌輸相結合，通過課堂教育、遠程教育、多媒體教育、實踐教育，培養出一批掌握絕技絕活的專家人才和一專多能的復合型人才。

優化發展環境，使人才“深巷生香”。人才的成長，離不開優質高效、便捷順暢的環境。該公司逐步完善“培養人才、愛護人才、重用人才”的動態管理機制，對優秀人才的培養、選拔、舉薦都做出具體規定，力爭把優秀人才放到合適崗位，讓他們各展所長、各得其所。該公司定期舉辦職工技能大賽、職工技術比武、崗位達標、“五小成果”展，開展技師評定、評選首席員工等，對通過鑒定的創新成果以員工的名字命名、獎勵，為勤學習、能吃苦、能力強的技術尖子發“紅包”，使員工成才、成名、致富。同時，該公司還大力推行了干部公開競聘機制，在選拔各級領導干部中，打破身份、年齡、學歷的界限，一大批有知識、有能力、有技術、有經驗、作風強的技術人員走上了管理崗位。此外，該公司完善人才生活保障制度，從工作上、政治上、生活上關心人才的成長，幫助解決技術人才的配偶就業、子女就學、住房醫療等實際困難，免除他們生活上的后顧之憂。

鼓勵發揮作用，讓人才“香譽四方”。優秀人才的作用不只在于創新創造，還在于示范引領和輻射帶動。該公司成立了以“山西工匠”張國華為代表的技能大師創新工作室，鼓勵引導優秀人才發揮自身特長，充分利用技術、管理、信息等方面優勢，大力實施“傳幫帶”工程，培養鍛煉了員工隊伍，孵化了一大批創新成果，一年來，該公司完成科技攻關1項、全員五小創新成果109項、授權實用新型專利39項、發表專業技術論文59篇。1項達到國內領先水平。

（文/圖 崔凱）

責任編輯：郝佳麗