王莊煤礦：乘“東”風看蝶變

王莊煤礦牽住創新“牛鼻子”力爭領跑新賽道

王莊煤礦堅持創新發展，把創新擺在礦山高質量發展全局的核心位置，積極識變、應變、求變，用新思路新方法解決問題，讓創新驅動成為提升企業核心競爭力的源源動力。

優化安全生產布局集約高效不斷升級

該礦以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，積極構建“大經營”管理格局，聚焦穩產高產、提效增效，動態調試生產銜接，正規有序組織生產，不斷優化安全生產布局。

該礦遵循“一年精排，兩年細排，三年部署，五年規劃”路徑，推動“老區、新區、擴區”三區聯動銜接布局，有序開展“一優三減”工作；構建540新區“一水平五采區”高效生產模式，確保年度產量順利完成；；持續做好安全生產標準化管理體系一級礦井動態達標，確保驗收順利通過，促進礦井產能充分釋放。

不僅如此，該礦持續優化采區工作面“五維”設計理念，實施掘進“切塊化”管理、“六最”工作法，扎實推進沿空留巷、高瓦斯區長距離掘進巷道“兩個專班”各項工作，創新應用準備巷道機械開口新技術，實現煤巷高效掘進、巖巷快速掘進，以高效有序掘進確保穩定可靠銜接；深入推進“標桿引領、專項治理、精細管理”三項基礎標準化工程，著力推動掘進工作面等一批標準化精品工程，打造一批精品作業隊組，建設集團安全生產標準化管理體系標桿礦井；將“正規作業科學化、非正規作業標準化”貫穿生產全過程，加強年度、季度、月度生產計劃統籌管理，確保生產系統組織實施更加科學合理，確保煤炭“顆粒歸倉”。

立足價值創新創造攻關能力不斷提升

該礦組織生產中心、地測科、通風科等業務科室，對采掘平面布置圖、通風系統圖以及抽采系統圖進行了“閉門會審”。各業務科室依據自身業務范圍，針對性提出圖紙修改的意見和建議，真正做到“一次做好、只做一次”，讓每一次的掘進難點轉化為工程亮點，力爭讓每一個工作面都成為精品工作面。

創新無煤柱開采模式，提質又高效。該礦在91-1、91-2采區實施了墩柱+柔模沿空留巷順序開采技術，綜合墩柱、柔模兩種支護優勢，不僅支護效果好，而且支護成本低，在國內首創先河，形成了墩柱+柔模沿空留巷Y型通風順序開采的新模式。

此外，圍繞采掘核心工藝，實施“大采高綜放面核心約束混凝土安全高效沿空留巷關鍵技術、綜放開采強擾動半、全煤巷破壞行為與全空間差異化支護技術”的研究攻關；圍繞系統保障可靠，在“封閉式氣膜煤棚瓦斯運移規律研究及工業應用、深部小煤柱巷道頂板深孔非貫通定向預裂關鍵技術及應用”等方面，加強與專業領域院校合作。

優化環境招才引智人才紅利不斷釋放

加大人才培養力度。構建人才“選拔、鍛煉、成長、成才”的“四步管控”培養機制，利用勞模、技能大師、業務能手等技術力量開展機電、綜采等業務素質提升培訓，培育技能精湛、一專多能的高技能人才隊伍。摸清一、二線隊組、業務科室技能骨干底數，探索優化“三優人才”選拔流程，實行更加積極、開放、有效的人才政策，加快“管理、技術、技能”三支人才隊伍建設，形成“人崗相宜、自我實現”的精進向上氛圍。

完善創新創效體系建設。堅持市場導向、效益導向、問題導向，構建以總工程師為首的高質量技術創新體系，優化“企業為主體，員工為主力，崗位為陣地，員工創新工作室為依托，技術研發部門提供支持”的員工創新模式，大力整合員工創新工作室、員工技術比武、“五小”競賽室等資源優勢，構建專業化、市場化、實用型、智庫型科技創新平臺。建立健全技術創新激勵考核機制，使創新績效與工資收入、評先選優、干部選拔掛鉤，進一步激發全員創新、創造、創效的積極性與主動性。

提高創新成果轉化質效。堅持“目標+問題”雙導向，注重“五小”競賽和技術創新成果轉化質效，使其盡快轉化為現實生產力。圍繞價值創造，完善創新經費管理制度及成果評價辦法，健全以創新價值、能力、貢獻為導向的科技價值評估，開展科技成果應用轉化效益評估評價，讓科技成果轉化為“真金白銀”。

（文 孟濤濤）

責任編輯：崔婷婷