新元公司：優化組織強化管理 多措并舉提升掘進效率

近年來，隨著新元公司產能的不斷提升，以及新技術、新裝備和新工藝的大力推行應用，巷道掘進工作量日趨加大。為扎實提高掘進效率，確保抽掘采銜接有序，新元公司優化組織方案，加強采掘管理，合理排布掘進接續，抓重點強攻堅，保障企業健康、持續、快速發展。

為進一步提升掘進效率，降低成本，新元公司將工作面切巷長度由原來的240米，按照大采長工作面的設計思路，改為300米到350米，將原來三個采區規劃的28個小采長工作面，優化為17個大采長+4個小采長工作面，使萬噸掘進率從58米降低至45米，節約成本約4880萬元。

“我們公司還重新梳理整合掘進隊伍人員結構，將自有隊伍的施工能力由原12個掘進頭增加至16個，逐步將專業化掘進頭面由12個控制到了8個，讓專業化隊伍優勝略汰，從而將人均工效由原先的0.13米/工提高至0.18米/工，不斷提升掘進效率?！毙略靖笨偨浝韯_向記者介紹。

同時，該公司還實行以抽保掘方案，通過超前布置地面壓裂井、執行機械造穴區域防突措施，輔以裝備的升級，做到以抽保掘，以掘保采，各掘進工作面每月執行兩個抽采循環，保證每月正常掘進20天，日進13米，確保單頭平均月進到220米，提高了平均單進水平。

除了優化組織方案，新元公司從管理著手，在掘進系統運行四個“保姆式”服務，通過不斷提升管理水平，綜合全面地研究解決制約掘進生產環節的各種不利因素與影響。

掘進機維修“保姆式”服務。由新元公司“苗海大師工作室”牽頭，對掘進系統7個隊組在用的14臺掘機進行“保姆式”專業化檢修維護管理，極大提升了掘機檢修工作的前瞻性、規范性、科學性。據介紹，自推行掘進機維修“保姆式”服務后，該公司本部隊組的設備開機率基本在98%以上，配件成本支出也壓縮將近35%。

輔助運輸一站式“保姆”服務。根據新元公司輔助運輸特點，逐步規劃“井下物資庫+無軌膠輪車+單軌吊”的點對點、一站式材料運輸模式，物料運輸采用集裝箱式管理，在井底物資庫完成材料換裝，通過無軌膠輪車運至巷道口，然后由單軌吊將材料運至煤頭，打通輔助運輸環節的“最后一公里”。

掘進準備工程“保姆”服務。新元公司聚焦風橋修筑、系統巷掘進兩項重點工作，充分發揮技措一隊在風橋施工挑頂等環節的優勢，力爭將單座風橋的施工時間由目前的2個月壓縮至1個月，系統巷掘進在條件具備的條件下，全部采用掘機作業，安裝工程的時間由現在的10天壓縮至5天。掘進準備工程“保姆”服務平臺的成立是對掘進工程的一次科學細分與調整，將全面提升掘進準備工程的質量和效率，為公司采掘銜接工作的安全高效開展時間上打出足夠的提前量。

安全生產標準化“保姆”服務。針對起底、開幫等輔助性臨時工程，用工量大、作業地點零散等特點，成立安全生產標準化服務班，在巷道后方負責處理底鼓、開幫、開挖水倉及排水溝、修筑防突門等零星工程，并對掘進系統中距離長，動壓影響大的巷道進行二次整修，在大型標化檢查前輔助本部隊組搞好標化，推動安全生產標準化工作向過程達標、全域達標、動態達標邁進。

除了以上措施以外，新元公司還大力推廣掘錨護一體機、小斷面盾構機、雙向人車和掘進順槽推廣單軌吊，利用科技手段來減少職工非勞動時間消耗，提高工效。

“截止目前，我們公司巷道掘進進尺完成31975m，占全年計劃的89%。下一步，我們將在保證安全的前提下，高產高效高質量完成全年目標任務，為集團能源保供持續發力?！眲_說。

（文/圖 李佳琦 潘潤花）

責任編輯：崔婷婷